Leaders et leadership / textes et cas choisis par Cyrille Sardais.
Collaborateur(s) : Sardais, Cyrille.
Éditeur : Montréal : Les Éditions JFD, 2016Édition : 2e éd.Description :544 p. : ill. ; 23 cm.ISBN : 9782923710563 (br); 2923710568 (br).Sujet(s) : Leaders | Leadership -- Études de cas | Gestion | Succès dans les affaires | Leaders -- Entretiens | Civic leaders | Leadership -- Case studies | Management | Success in business | Civic leaders -- InterviewsRessources en ligne : Site de l'éditeur.Type de document | Site actuel | Collection | Cote | Numéro de copie | Statut | Date d'échéance | Code à barres |
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Livres | CR Julien-Couture RC (Teaching) New Materials Shelf | Non-fiction | L/R SAR (Parcourir l'étagère) | 1 | Disponible | A028578 |
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Disponible aussi en format électronique.
Comprend des références bibliographiques.
Introduction
Partie I Leaders d'hier
Frederick Winslow Taylor : Le contrôle des émotions et le contrôle de la productivité /
Sudhir Kakar
Coco Chanel : L'esprit d'indépendance et la liberté créatrice / Anthony W. Artuso et Abraham Zaleznik Eleanor Roosevelt : L'éclosion tardive d'un leader d'exception / Veronika Kisfalvi et Cyrille Sardais J. Edgar Hoover et le FBI : Le renseignement et la recherche des ennemis / Manfred F.R. Kets de Vries
Walt Disney : Le magique et le réel / Monique Abitbol et Laurent Lapierre
Raoul Wallenberg : Le juste de toutes les nations / Veronika Kisfalvi
Pierre Péladeau : Gagner / Geneviève Sicotte et Laurent Lapierre
Partie II Leaders d'aujourd'hui
Robert Dutton : RONA / Jacqueline Cardinal et Laurent Lapierre
Zarin Mehta : Le New York Philharmonic / Jacqueline Cardinal et Laurent Lapierre
Doriane Dalati : La ballerine dirigeante (vidéo) / Cyrille Sardais
Lili-Anna Pereša : « Pour faire une différence » / Raymonde Lévesque et Veronika Kisfalvi
Rencontre avec quatre managers chinois : L'harmonie par la gestion de ses émotions / Jean-Sébastien Goulet
Jean-Louis Bianco : Le politique bienveillant (Partie A) / Cyrille Sardais Jean-Louis Bianco : Le politique bienveillant (Partie B) / Cyrille Sardais
Julie Payette : Astronaute, les deux pieds sur terre / Éric Brunelle et Claudine Auger
Philippe, chef de permanence d'un centre jeunesse : « Un gars ben ordinaire » ? / Ludivine Bernard, Laurence De Villers et Cyrille Sardais
Partie III Éclairages théoriques
Les types de domination légitime / Max Weber
Rationalité en finalité, rationalité en valeur / Max Weber
La décomposition de la personnalité psychique XXXIe conférence / Sigmund Freud
Les huit étapes de l'homme / Erik Erikson
Le poisson pourrit par la tête / Manfred F.R. Kets de Vries
Psychologie psychanalytique et management / Manfred F.R. Kets de Vries
Narcissisme et leadership : une perspective de relations d'objet / Manfred F.R. Kets de Vries et Danny Miller
Manifeste pour la résilience / Entretien avec Boris Cyrulnik
Comment les dirigeants décident-ils ? / Andreu Solé
Créateurs de mondes / Andreu Solé Diriger / Cyrille Sardais, Richard Déry et Anne Pezet
« Ce livre propose un voyage, à partir de la méthode des cas, pour explorer le phénomène du leadership, la personnalité et l’histoire personnelle de dirigeants. Ce recueil est un complément à l’enseignement même si on peut entreprendre seul un tel parcours. Son objectif n’est pas de proposer des recettes pour transformer une personne en leader, mais plutôt de permettre au lecteur d’être plus conscient des différentes facettes (certaines admirables, d’autres plus problématiques) que présentent les « leaders », d’être un peu moins surpris par le comportement de son propre « chef » (futur ou actuel) et, peut-être, de se connaître un petit peu mieux soi-même. Certains y trouveront de l’inspiration, d’autres la conviction qu’il n’est jamais trop tard, d’autres encore l’idée que leur histoire personnelle et leurs caractéristiques, quelles qu’elles soient, ne sont pas toujours un handicap, bien au contraire. Enfin, choisissant parmi ces cas ceux qui sont des leaders à ses yeux et ceux qui n’en sont pas, le lecteur affinera également sa propre vision de ce qu’est le leadership, de ce qu’il attend de ses « leaders », et de lui-même. » (4e de couverture)
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