000 | 09394cam a2200745Mi 4500 | ||
---|---|---|---|
999 |
_c1702 _d1702 |
||
001 | ocn948340344 | ||
003 | OCoLC | ||
005 | 20210125153550.0 | ||
008 | 151218s2016 quca b 001 0 fre d | ||
016 | _a20159426197 | ||
020 | _a9782765107385 (br) | ||
020 | _a2765107386 | ||
035 | _a(OCoLC)948340344 | ||
040 |
_aRUQBL _bfre _cRUQBL _dCNCUB _dZWZ _dOOU _dJCRC |
||
041 | 1 |
_afre _heng |
|
050 | 4 | _aHD31 J77e.Fc 2016 | |
050 | 4 | _aHD31 J77e.Fc 2016 | |
055 | 3 |
_aHD31 _bJ6314 2016 |
|
099 | _aHD 31 .J6314 2016 | ||
100 | 1 | _aJones, Gareth R. | |
110 | _aTexas A&M University | ||
240 | 1 | 0 |
_aEssentials of Contemporary Management. _lFrançais. |
245 | 1 | 0 |
_aFondements du management contemporain / _cGareth R. Jones, Jennifer M. George (Rice University), Jane W. Haddad (Seneca College of Applied Arts and Technology), Michael Rock (Seneca College of Applied Arts and Technology (retraité) ; University of Guelph) ; adaptation française, Louise Clément (Université Laval), Izold Guihur (Université de Moncton), et Jacques Leroux (Université de Sherbrooke). |
260 |
_aMontréal : _bMcGraw-Hill Education/Chenelière Éducation, _c2016. |
||
300 |
_axix, 486 p. : _aill. en coul. ; _c28 cm. |
||
500 |
_aTraduction de la 4e édition canadienne de : Essentials of contemporary management / Gareth R. Jones, Jennifer M. George ; [adaptée par] Jane W. Haddad, Michael Rock. _5CaQQUQ. |
||
501 | _aRédaction des rubriques « Le Point sur » : Louise Clément ; Consultation : Jacques Leroux (Université de Sherbrooke), Dorra Skander (Université du Québec à Trois-Rivières), Étienne Jean (Université du Québec à Trois-Rivières) ; Conception, rédaction et adaptation des outils pédagogiques en ligne : Jane W. Haddad, Louise Clément, Izold Guihur et Jacques Leroux. | ||
504 | _aComprend des références bibliographiques (pages 453-473) et un index. | ||
505 | _a« Dans cette première édition française d’Essentials of Contemporary Management, Fourth Canadian Edition, les auteurs exposent les fondements théoriques du management contemporain en présentant les quatre pôles d’activité du gestionnaire (planification, organisation, direction et contrôle), des éléments essentiels à la réalisation des objectifs de toute entreprise. | ||
505 | _aCette adaptation répond précisément aux besoins des étudiants du premier cycle universitaire en administration qui suivent le cours d’introduction au management. En plus d’adopter une terminologie claire et précise, l’ouvrage est structuré de manière à stimuler la réflexion des étudiants, les amenant à faire le lien entre les notions expliquées et le contexte actuel de gestion. | ||
505 | _aL’éthique du gestionnaire, le développement durable, les modèles de motivation, la théorie de la contingence ainsi que les réalités spécifiques des petites et moyennes entreprises québécoises dans un contexte mondialisé sont au cœur de cette première édition. Ces thèmes préparent les futurs gestionnaires aux enjeux auxquels ils feront face au sein des organisations. De nombreux exemples, des cas concrets et plusieurs rubriques informatives abordent des problèmes courants en gestion organisationnelle. | ||
505 | _aÀ la fin de chacun des chapitres se trouve une section consacrée à l’évaluation. Celle-ci comprend un large éventail d’exercices, de mises en situation et d’études de cas qui favorisent un apprentissage par la pratique et qui aident les étudiants à assimiler la matière et à bien cerner le sens de la gestion. » (4e de couverture) | ||
505 | _aTABLE DES MATIÈRES : | ||
505 | _aPartie 1 Le management | ||
505 |
_aChapitre 1 Les gestionnaires et la gestion
_t1.1 Qu’est-ce que la gestion? _t1.2 Les tâches des gestionnaires _t1.3 Les types de fonctions et les échelons au sein de la hiérarchie _t1.4 Les habiletés et les rôles des gestionnaires _t1.5 Les changements récents dans les pratiques de gestion |
||
505 |
_aChapitre 2 La gestion du contexte organisationnel
_t2.1 Le contexte organisationnel _t2.2 L’environnement interne _t2.3 L’environnement concurrentiel et l’environnement général _t2.4 Les formes juridiques des entreprises _t2.5 L’effet de la culture nationale _t2.6 La gestion de l’environnement externe _t2.7 Les défis de la gestion à l’échelle planétaire |
||
505 |
_aChapitre 3 La gestion en matière d’éthique, de responsabilité sociale et de diversité
_t3.1 L’éthique et la prise de décisions _t3.2 L’éthique et les parties prenantes _t3.3 La responsabilité sociale _t3.4 La diversité _t3.5 Le harcèlement en milieu de travail |
||
505 | _aPartie 3 La planification | ||
505 |
_aChapitre 4 La prise de décisions organisationnelles
_t4.1 La nature de la prise de décisions en gestion _t4.2 Le processus de prise de décisions _t4.3 Le rôle des partis pris dans la prise de décisions _t4.4 L’amélioration du processus de prise de décisions _t4.5 L’utilisation de l’information et des systèmes d’information de gestion (SIG) |
||
505 |
_aChapitre 5 Les processus de planification et de gestion stratégique
_t5.1 Un aperçu du processus de planification _t5.2 Les cinq étapes du processus de planification _t5.3 Étape 1 : Définir la vision, la mission et les objectifs de l’entreprise _t5.4 Étape 2 : Analyser les forces en présence dans l’environnement _t5.5 Étape 3 : Élaborer une stratégie _t5.6 Étapes 4 et 5 : Mettre en application la stratégie et l’évaluer |
||
505 | _aPartie 4 L’organisation | ||
505 |
_aChapitre 6 La structure organisationnelle
_t6.1 La conception d’une structure organisationnelle _t6.2 L’élaboration et la répartition des tâches au sein des postes de travail _t6.3 Le regroupement des postes de travail selon différentes structures _t6.4 Les interactions et la coordination entre les fonctions et les divisions _t6.5 Le choix entre une structure de nature rigide ou flexible |
||
505 |
_aChapitre 7 L’innovation et la gestion du changement organisationnel
_t7.1 L’influence des gestionnaires sur la culture organisationnelle _t7.2 Le développement et la valorisation de la culture organisationnelle par l’innovation _t7.3 Le changement et la culture organisationnels _t7.4 La gestion du changement organisationnel _t7.5 Des modèles de changement organisationnel |
||
505 | _aPartie 5 La direction | ||
505 |
_aChapitre 8 Le leadership
_t8.1 Qu’est-ce que le leadership? _t8.2 Les premières théories du leadership _t8.3 Les modèles de contingence du leadership _t8.4 Les modèles de leadership transactionnel et transformationnel _t8.5 Le genre, la culture, l’intelligence émotionnelle et le leadership |
||
505 |
_aChapitre 9 La motivation
_t9.1 Une définition de la motivation _t9.2 Les théories des besoins en matière de motivation _t9.3 Les théories processuelles de la motivation _t9.4 Les théories de l’apprentissage _t9.5 La stratégie de la récompense générale |
||
505 |
_aChapitre 10 La gestion des ressources humaines et la gestion des équipes
_t10.1 La gestion stratégique et la planification des ressources humaines _t10.2 Un aperçu des composantes de la gestion des ressources humaines _t10.3 La gestion des équipes et la performance organisationnelle _t10.4 Les types de groupes et d’équipes en milieu organisationnel _t10.5 La dynamique de groupe et la performance organisationnelle _t10.6 La prise de décisions en groupe _t10.7 La gestion des groupes et des équipes en vue d’un rendement élevé |
||
505 |
_aChapitre 11 La communication organisationnelle et la gestion des conflits
_t11.1 La communication, compétence essentielle des membres de l’organisation _t11.2 La richesse de l’information et les moyens de communication _t11.3 La gestion des conflits et la communication _t11.4 Les stratégies de gestion des conflits _t11.5 Les types de négociation |
||
505 | _aPartie 6 Le contrôle | ||
505 |
_aChapitre 12 Les systèmes de contrôle organisationnel
_t12.1 Qu’est-ce que le contrôle organisationnel ? _t12.2 Le processus de contrôle organisationnel : les étapes et les enjeux _t12.3 Les systèmes de contrôle traditionnels et la gestion des opérations _t12.4 L’impact du contrôle sur la coordination des tâches et la motivation du personnel _t12.5 L’influence de la culture sur les mécanismes de contrôle organisationnel |
||
546 | _aTraduit de l'anglais. | ||
650 | 6 |
_aGestion _vManuels d'enseignement supérieur. |
|
650 | 6 |
_aGestion d'entreprise _vManuels d'enseignement supérieur. |
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658 |
_aIntroduction à la gestion des affaires _cADM 1700 |
||
700 | 1 | _aGeorge, Jennifer M. | |
700 | 1 | _aHaddad, Jane | |
700 | 1 |
_aRock, Michael _d1942- |
|
700 | 1 |
_aClément, Louise _d1964- |
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700 | 1 | _aGuihur, Izold | |
700 | 1 |
_aLeroux, Jacques _d1959- |
|
700 | 1 |
_iTraduction de : _aJones, Gareth R. _tEssentials of contemporary management. |
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856 | 4 | 2 |
_uhttps://www.cheneliere.ca/10018-livre-fondements-du-management-contemporain.html _zSite de l'éditeur. |
856 | 4 | 2 |
_uhttps://ocul-uo.primo.exlibrisgroup.com/permalink/01OCUL_UO/s28b5q/alma991039341839705161 _zVérifier auprès des bibliothèques de l'UO. |
942 |
_2z _cBK |